質量管理體系運行之于企業，有的如魚得水，有的變成負擔，越來越重。這16行七言吐血真經，是一些企業的真實寫照。對比一下，有則改之，無則加勉。

      9.過程控制難以改善對過程的控制缺乏。對于需要控制的各種過程，沒有全面的控制措施。基本上依靠運營商的經驗自我控制過程，缺乏流程記錄，不能追溯到原因。應建立完整的過程控制保證能力。如有必要，應通過實施該系統確保產品質量來確保完整的，改進各種類型的過程操作指導文件和措施。

     10.設備尚未由糟糕的設備管理系統建立，無設備管理，維修人員，維護人員，設備資源，無法滿足生產需求，不要正確使用設備，有時由于設備問題質量;建立健全的設備管理系統，維護，維護設備，以確保設備的能力滿足生產質量和產品質量。

     11.測量設備無驗證儀表測量設備管理混淆，無計費，無年度驗證計劃，不可識別或錯過的檢測儀器在使用中甚至在檢查位置;建立聲音測量設備管理系統，定期發送檢測儀器，禁止使用不希望或錯過的檢測儀表。 

     12.產品檢查不規范尚未建立的許多檢驗過程。檢查規范不完全基于法律法規和相關標準。產品檢測系統的實施并不嚴格，產品被釋放。標準產品檢測系統應建立并嚴格執行，并通過配制標準制定的驗證規范和相關標準清晰，并且產品釋放清晰，并概述產品質量分析。

     13.客戶滿意的口號隨著客戶的焦點呼喊，客戶滿意也是作為一個口號，并沒有仔細了解客戶的需求和愿望，處理客戶投訴，并為應對外部試驗而進行客戶滿意度評估;它引起了確保客戶滿意度問題的注意力，并且有具體的行動，真正的客戶滿意度調查，并利用結果改善相關工作，并在各方面進行客戶滿意度。 

     14.原因分析表面限于表面。它限于表面。它不愿意調查越來越深的原因，并計算了幾個簡單的例子;應建立真正的遠程改善系統，以形成實施糾正的措施和預防措施的機制，對現實和潛在問題的根深蒂固的根本因，并擺脫了對客觀原因的強調的所謂原因分析只在表面上。 

     15.持續改進的持續改進只是空談判，沒有改善具體要求和實施措施，沒有評估，激勵有效的有效改善。應在整個質量管理系統中實施持續改進，應制定和有效實施改進計劃。

     16.證書的所有任務都具有質量管理系統要獲得證書。如何保持質量管理體系的有效運作，發揮質量管理體系的作用，不在公司的工作計劃和工作時間表中;企業領導人應研究質量管理體系的重要作用，以確保產品質量和促進企業發展有效地使質量管理體系有效地，不應出現在部分困難中來解決問題以找到解決方案。

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