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成本效益分析應(yīng)該用來檢討所有業(yè)務(wù)連續(xù)性安排，如服務(wù)等級(jí)協(xié)議、共享空間、勞動(dòng)力，緊急事件中或緊急事件后的替代工藝和技術(shù)。 因?yàn)槊磕晷枰M(jìn)行計(jì)劃的基于業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)的一系列演練，所以建議進(jìn)行定期評(píng)審整體的管理中斷事件的業(yè)務(wù)連續(xù)性能力。這樣設(shè)計(jì)是為了突出任一弱點(diǎn)區(qū)域，給你一個(gè)更好的能力管理所有類型的潛在事故或?yàn)?zāi)難。

ISO22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系驗(yàn)審活動(dòng)有助于通過各層級(jí)有計(jì)劃、有效的BCM改善業(yè)務(wù)，包括：

1.組織內(nèi)識(shí)別和理解關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程及其中斷的影響。

2.增強(qiáng)組織的彈性、恢復(fù)能力及持續(xù)生存能力水平。

3.具備超越彈性較弱的競爭對手的優(yōu)勢。

4.正面的訊息傳達(dá)給媒體和利益相關(guān)者，以應(yīng)對危機(jī)處理。

5.提升保險(xiǎn)公司對組織風(fēng)險(xiǎn)管理的印象，從而降低保費(fèi)。

6.符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、商業(yè)伙伴和其他主要利益相關(guān)者的期望。

7.在事故、破壞甚至災(zāi)難發(fā)生時(shí)顯著降低財(cái)務(wù)影響。

8.增加組織和員工雙方的生存機(jī)會(huì)。

9.通過展示具備專業(yè)的管理中斷的方法而保持甚至提升聲譽(yù)。

10.如合同或協(xié)議的承諾，在可接受的預(yù)先定義的級(jí)別，及時(shí)和有序應(yīng)對事件和業(yè)務(wù)中斷，保證業(yè)務(wù)連續(xù)運(yùn)營。

11.鼓勵(lì)跨團(tuán)隊(duì)和跨組織的協(xié)調(diào)。

12.通過場景演練，展示可信的響應(yīng)能力。

13.以可見的證據(jù)證明整體風(fēng)險(xiǎn)管理的管理承諾。

1、“業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系”運(yùn)行三個(gè)月；

2、已充分地識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估了對業(yè)務(wù)的影響程度；

3、已制定完備的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃并有效實(shí)施。