湖南建筑施工企業(yè)面臨的主要風險有哪些？

1. 湖南 業(yè)主風險

業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實施和效益有著決定性影響。如果業(yè)主在工程施工中濫用權力，拖欠工程款使施工企業(yè)陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟風險。有的業(yè)主利用虛假工程信息作假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。有的業(yè)主利用有利的地位，盲目壓低工程費用，造成施工單位的虧損。施工企業(yè)了防止或減少虧損、降低工程質(zhì)量，從而承受很大的責任風險等等。

2. 湖南應收款項風險

湖南建筑行業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境和買方的強勢地位，墊資施工及超低比例進度款的支付成為目前建筑市場的主流，從而給應收賬款的回收埋下了隱患。而應收賬款的拖欠和增加，可能會增加企業(yè)的財務成本和管理成本，對企業(yè)資金流造成不利影響，影響企業(yè)的再投資、再發(fā)展。

3. 湖南成本控制風險

由于近些年原材料漲價、勞動力價格和人力成本上升，加之沒有根據(jù)工程實際情況制定合理的成本預算標準與成本控制流程，影響了成本控制效果，造成成本上升，毛利率降低，從而影響建筑施工企業(yè)的盈利能力和競爭能力。

4. 湖南信貸風險

國內(nèi)通貨膨脹不斷擴大，央行不得不收緊銀根，屢次上調(diào)存款準備金，提高存貸款利率，導致銀行信貸政策收縮，放貸量減少。建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展需要大量的投入，一旦不能及時獲得銀行貸款，將會嚴重影響投資項目的建設，影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，高額的還本付息對企業(yè)造成了較大的資金壓力，影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。

5. 湖南報價風險

隨著湖南建筑市場競爭日趨激烈，湖南施工企業(yè)為了獲得繼續(xù)生存的機會，投標時競相壓價，最終只能以微利或成本價，甚至不惜以低于成本的價格承包工程，發(fā)包時要求簽訂固定價合同。過度競爭造成施工企業(yè)合理利益的流失，給企業(yè)正常經(jīng)營和施工帶來諸多困難，在施工項目承包過程中稍有管理不當，就可能虧本經(jīng)營。

6. 湖南合同風險

當前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、湖南工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必給企業(yè)埋下風險隱患，會造成工程項目實施中的被動。

7. 湖南質(zhì)量與安全生產(chǎn)風險

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內(nèi)容。隨著建筑市場的發(fā)展及我國建筑企業(yè)規(guī)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大，質(zhì)量、全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴峻的挑戰(zhàn)。而一旦出現(xiàn)質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及家屬帶來不幸，也給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象和聲譽。

8. 施工進度風險

進度控制是工程項目管理中四大任務之一（安全、質(zhì)量、進度、成本），影響進度的因素很多，除施工企業(yè)內(nèi)部的勞力部署及調(diào)配、建筑材料的采購與進場、施工設備的配備、施工便道的通行等因素外，最主要的還是外部的三大風險，拆遷（地面的建筑物、桿線及地下的管線）、當?shù)孛袼着c民風（擾民與民擾）、各方協(xié)調(diào)。拆遷解決不了，根本無法施工，進度上不去，影響竣工交付期，造成違約風險。

9. 國家法律法規(guī)和宏觀經(jīng)濟政策變動等的風險

例如：《安全生產(chǎn)法》的頒布與實施，增加了企業(yè)處理安全生產(chǎn)事故的成本；新資質(zhì)標準的出臺，提高了市場準入門檻，增加了執(zhí)業(yè)資格人員及社保人員數(shù)量，大大增加了企業(yè)成本等等。