投標是時代的熱潮，ISO50001企業(yè)在參與投標的時候，都會面臨競爭對手太多、太強的困擾，因  此，投標企業(yè)唯有一路披荊斬棘，全力以赴才有機會中標，不然，哪怕一分之差都可能落選，一旦輸了，之前所有的努力都是白費。所以，投標時，要仔細閱讀標書里的每一項，包括可以加分的資質證書，接下來就為大家整合了2020年最權威的加分資質證書排行榜，看看您企業(yè)有了哪些資質，沒有的話可以抓緊去安排辦理了。

          ISO50001ISO37001企業(yè)反賄賂管理認證首個國內標準在深圳誕生。2017年6月16日，《反賄賂管理體系》深圳標準（以下簡稱管理體系）新聞發(fā)布會舉行。據(jù)了解，該管理體系適用于國內所有企業(yè)，甚至是非商業(yè)類型的組織。企業(yè)按圖索驥，就能通過機制化的方式減少內部腐敗。而通過這個標準認證的企業(yè)，等于貼上了“廉潔狀況良好、內部管理有序”的標簽，從而占據(jù)市場競爭的優(yōu)勢。深圳市還將出臺一系列的措施，在政府采購、建設工程投招標等方面，給予通過認證企業(yè)政策支持。

近年來，賄賂跨越國界，危害極大，比如，四年前，全球知名藥企葛蘭素史克中國行賄事件便引發(fā)全球廣泛關注。為幫助組織有效實施反賄賂管理體系，英國標準協(xié)會（BSI）于2011年制定了《反賄賂管理體系規(guī)范》（BS 10500：2011）國家標準。基于該標準，英國于2013年向國際標準化組織ISO提出制定《反賄賂管理體系》的提議，為此，ISO成立了專門的反賄賂項目委員會ISO/PC278，主要負責制定反賄賂管理體系標準。這也被認為是反賄賂管理體系的“國際標準”。

內容:八大管控措施內外反賄賂

標準明確了組織建立和實施反賄賂管理體系的整個工作流程，包括了解組織背景、明確管理職責、開展風險評估、反賄賂管理體系規(guī)劃和實施、提供資源支持、績效評估和持續(xù)改進等，對組織構建科學、完整、有效的賄賂風險防控機制具有指導意義。

管理體系實施八大管控措施：

（1）對低賄賂風險以上的特定項目、交易、活動，計劃建立或維持相關業(yè)務關系的商業(yè)伙伴，特定崗位的員工開展盡職調查。

（2）實施充分的財務控制措施，包括同一人不能同時擁有提出和批準付款的權利、付款審批實行梯度授權制度（需要更高級別領導審批）、付款審批要求有兩人以上簽名、采取有效的現(xiàn)金控制方法等。

（3）在采購、運營、銷售、業(yè)務、人力資源、法律和監(jiān)管活動等非財務方面加強控制，包括分包商和供應商資格預審、執(zhí)行公開透明的招投標制度、至少兩人評估投標和批準簽訂合同、不在合同簽訂前后等敏感時間點向對方付款等。

（4）確定并實施禮物、招待、贊助費、捐贈和類似利益的標準和規(guī)定，對相關利益進行系統(tǒng)全面的識別，并進行嚴格管控和審批。

（5）確保管轄內的組織，如下屬機構、子公司等符合反賄賂管理體系要求。對低賄賂風險水平以上的商業(yè)伙伴，應提出實施反賄賂措施、進行反賄賂聲明等要求。

（6）建立并實施匯報程序。

（7）建立并實施賄賂調查和處置程序。

（8）對特定交易、項目、活動或商業(yè)伙伴關系展開風險評估后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有措施無法管理風險時，要根據(jù)實際情況及時采取應對措施。

作用:     企業(yè)既規(guī)范管理又開拓市場

企業(yè)自身就有規(guī)范管理、節(jié)約成本和維護形象的內在需求，它同時又有開拓市場，滿足利益相關方要求的外在需求。

值得一提的是，在中央推行“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，更多中國企業(yè)走出國門的今天，管理體系的實施無疑具有重要的引導作用。深圳大學城市治理研究院院長黃衛(wèi)平認為，深圳標準與國際標準相比，對賄賂的定義是非常廣義的，也包括一些比較隱形的賄賂方式。“管理體系把賄賂定義為任何價值的不當好處，也就是說這個賄賂不僅僅是金錢、禮物、招待等這樣一些顯性的，也包括信息分享，義務和責任的免除等一些隱形的賄賂方式。因此，預防賄賂的范圍更加廣泛。”而得到了國內標準認證的企業(yè)，意味著在國際社會也將更容易獲得政府和合作商的信賴，更好地“走出去”。

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