一份優(yōu)質(zhì)的企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預案應(yīng)該具備以下八點

（1）集團公司負責輔導各成員單位和急診科依據(jù)風險方針模仿事端狀態(tài)，制定各種事端條件下的應(yīng)急處置計劃，如模板支架坍毀、大型設(shè)備坍毀、基坑崩塌、電擊等；人員中毒、有毒氣體走漏、燃燒、爆炸、斷水、停電等，包括通訊、應(yīng)急救援、醫(yī)療救護和傷員轉(zhuǎn)運、人員分散、出產(chǎn)體系指揮、陳述和聯(lián)絡(luò)、救援行動計劃等。
（2） 集團公司負責輔導公司（分公司）和項目部制定事端處理程序圖。產(chǎn)生事端時，應(yīng)按應(yīng)急預案敏捷、有用、有序地運轉(zhuǎn)，做到臨危不懼時的正確指揮。事端產(chǎn)生后，在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮下，依據(jù)對風險方針潛在風險性的評估，按照處置計劃有序處置和操控事端。既不能不知所措，也不能粗心。事端應(yīng)盡或許操控在最小范圍內(nèi)，最大限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)丟失。
（3） 產(chǎn)生或許危及區(qū)內(nèi)外人員安全的事端時，在領(lǐng)導小組的指揮下，分散與事端應(yīng)急救援無關(guān)的人員。當居民（包括友好相鄰單位人員）的安全受到威脅時，領(lǐng)導小組應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)當?shù)赜嘘P(guān)部門，引導居民敏捷撤離到安全地址。
事端產(chǎn)生后，應(yīng)采納應(yīng)急措施，避免事端進一步擴大和人員傷亡增加，避免救援中產(chǎn)生二次事端。

（4） 有用的工程搶修是操控和消除事端的要害。依據(jù)事先制定的預案，在個人防備的基礎(chǔ)上，應(yīng)急救援人員要及時排除、搶救，趕快消除事端。
（5）在產(chǎn)生基坑崩塌、模板支撐、物體撞擊等事端時，工程部不惜一切代價搶救傷員，并向其成員單位陳述，并向集團公司陳述。接到陳述后，依據(jù)事端等級發(fā)動應(yīng)急預案。必要時請求社會救助。領(lǐng)導小組派專人聯(lián)絡(luò)、輔導、奉告安全注意事項。
高處掉落、骨折的人員不能隨意移動，應(yīng)運用擔架模板轉(zhuǎn)移；氣體中毒、窒息的傷員應(yīng)趕快通風換氣，使其呼吸新鮮空氣；對化學中毒患者，依據(jù)中毒和受傷程度，在轉(zhuǎn)院前應(yīng)打針特殊的解毒劑或進行必要的醫(yī)療處理。
產(chǎn)生觸電事端時，必須切斷電源，才能與傷者取得聯(lián)絡(luò)，以免形成多人連續(xù)觸電傷亡。假如傷者有出血，應(yīng)趕快止血。
現(xiàn)場產(chǎn)生嚴重機械設(shè)備事端時，項目部部長應(yīng)首先判別事態(tài)是否有進一步開展的或許，并立即通知有關(guān)部門，安排力氣進行維護和救援，操控事態(tài)的開展，盡量削減事端形成的丟失。
（6） 要加強對救援部隊的訓練。領(lǐng)導小組要從實際出發(fā)，每年至少安排一次對重點部位、部位或工藝、設(shè)備的模仿演練，把每個救援部隊培養(yǎng)成思想好、技術(shù)精、作風硬的指揮組和救援隊。一旦產(chǎn)生事端，各救援隊能依據(jù)各自的任務(wù)及時有用地排除險情，操控和消除事端，搶救傷員，做好應(yīng)急救援作業(yè)。
（7） 現(xiàn)場產(chǎn)生事端后，要特別注意安穩(wěn)職工心情，對整體職工進行事端預防教育。
（8） 仔細貫徹落實國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事端陳述處理條例》，做好傷亡事端調(diào)查處理作業(yè)，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。